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Gestion de flotte automobile externalisée

Confiez nous Vos véhicules Vos conducteurs Vos reportings et concentrez-vous sur votre activité !

La gestion de flotte automobile est une nécessité stratégique pour les entreprises qui s’appuient sur des véhicules pour leurs opérations.

Chez Mondaycar, nous combinons notre expertise en gestion de flotte avec des solutions innovantes pour transformer ce défi en une opportunité d’optimisation et d’efficacité pour votre entreprise.

Mais quelles sont les clés d’une gestion de flotte efficace ? Quels outils et méthodes adopter ? Et quels enjeux cette gestion représente-t-elle face à la transition énergétique et à la digitalisation ?

gestion de flotte automobile
APPROUVÉ PAR

Nos services : les 6 piliers de Mondayfleet

L'offre de service 360 de Mondaycar
Gestion administrative

A la différence du pilotage opérationnel de la flotte, la gestion administrative regroupe les activités liées à la finance, comptabilité, et fiscalité.

Gestion opérationnelle

Il s’agit du pilotage opérationnel de la flotte : s’assurer que chaque collaborateur est en possession de son véhicule, qu’il dispose des bonnes assurances et cartes et qu’il a les moyens d’effectuer les opérations de maintenance et suivi nécessaires.

Accompagnement des conducteurs

Nous sommes le principal point de contact des conducteurs, nous nous chargeons de les accompagner en direct depuis la commande de leur véhicule jusqu’à sa restitution.

Pilotage et Reporting

Le Client doit pouvoir accéder aux informations détaillées comme les contrats ou consolidées de sa flotte telles que le TCO. La transparence est au coeur de la mission du Mondayfleet.

Outil de gestion de flotte en SaaS

Notre propre outil de gestion de flotte nous permet d’optimiser le pilotage et de partager en toute transparence avec vous les informations et reportings nécessaires. Accès dédiés admin, gestionnaire, finance, conducteurs.

Conseil flotte auto & Mobilité

En tant qu’expert de la gestion de parc et de l’industrie automobile, nous proposons des missions d’audit et de conseil dans la mise en place de nouveaux processus internes.

  • Gestion des contrats de location et proposition d’avenants
  • Intégration et contrôle des fichiers de facturation fournisseurs
  • Gestion de la fiscalité (TVA déductible, calcul TAVS, calcul AND et AEN)
  • Gestion des Cartes vertes et Assurance
  • Gestion des Amendes et FPS.

 

  • Affectations des véhicules aux conducteurs
  • Suivi des kilométrages
  • Suivi des contrôles réglementaires
  • Restitutions des véhicules
  • Gestion des cartes carburant et télébadges

 

  • Identification et proposition des renouvellements de contrats
  • Mise en concurrence des fournisseurs de véhicules
  • Suivi des commandes
  • Gestion multi fournisseurs sur les autres catégories d’achat (entretien, pneumatiques, bris de glace … )

  • Assistance des conducteurs lors du choix du nouveau véhicule, de sa livraison et de la restitution de l’ancien véhicule
  • Hot-Line conducteurs : nous sommes un guichet unique pour vos collaborateurs sur les sujets véhicules
  • Support dans la gestion des sinistres, des entretiens à réaliser…
  • Orientation rapide vers les bons interlocuteurs (ex. loueur, courtier, assurance…)

 

  • Mise à disposition de tableaux de bord et d’indicateurs de suivi de la flotte
  • Possibilité de zoomer en totale autonomie sur les détails du parc
  • Historisation des affectations de véhicules
  • Pilotage financier du parc avec vision globale du TCO réel facturé et détail par véhicule
  • Extractions de données personnalisées
  • Bilan carbone de la flotte

Contrôler l’usage de votre flotte

  • Affectations des conducteurs
  • Suivi kilométrique
  • Entretien et réparations


Suivi administratif et comptable : 

  • Factures digitalisées
  • Gestion des contrats
  • Calcul TAVS, AEN…


Dématérialisation des documents : 

  • Carte grise et Carte verte
  • Etat des lieux initial et final
  • Contrat, Factures…


Reporting détaillé et consolidé : 

  • Consommation kilométrique
  • TCO Global
  • Age moyen de la flotte…
  • Notre indépendance et notre connaissance du marché nous confèrent un avantage déterminant de conseil
  • Mondayfleet intervient sur des missions classiques de flotte automobile comme :
    • Car Policy
    • Identification de fournisseurs
    • Refonte des processus de gestion
  • Mais également sur des missions plus orientées «Mobilité stratégique» : 
  • Analyse des usages
  • Electrification de la flotte
  • Mise en place de bornes de recharge
  • Autopartage interne

Nos engagements QUALITÉ

Temps de réponse

Temps de réponse
  • Nous accordons une importance primordiale à la réactivé
  • Réponse et traitement des demandes sous 24h 
  • Ligne joignable 5/7j pour tous vos conducteurs

Optimisation de la flotte

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  • Optimisation de votre TCO
  • Votre flotte de véhicule devient une force de votre entreprise

Confidentialité des données

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  • Les données sont hébergées en UE. Conformité RGPD.
  • Mondayfleet est indépendant et force de proposition

Comprendre la gestion de flotte automobile

Qu’est-ce qu’une flotte automobile ?

Une flotte automobile regroupe divers véhicules détenus ou employés par une entreprise pour répondre à ses exigences professionnelles. Cela inclut les véhicules de fonction, de service, de transport, ou encore ceux liés directement aux activités de l’entreprise.

La taille et la nature d’une flotte automobile sont conditionnées par le secteur d’activité de l’entreprise, le nombre de collaborateurs, et leurs besoins spécifiques en matière de mobilité.

Les enjeux d’une bonne gestion de flotte

Besoin d'un conseil personnalisé à votre entreprise ?
Prenez RDV avec notre expert, Thomas

Mondayfleet s’adapte à vos besoins de gestion de flotte et ce, tout au long de votre contrat.
Nos experts sont présents pour estimer vos besoins et trouver pour vous la solution la plus adéquate à votre entreprise.

Les fondamentaux de la gestion de flotte

1. Choix des véhicules et composition de la flotte

La sélection et l’organisation d’une flotte de véhicules sont cruciales pour répondre efficacement aux besoins de mobilité et maîtriser les coûts de votre entreprise.

Une adéquation parfaite entre le type de véhicules choisis et les besoins réels de l’activité permet d’optimiser les déplacements et de satisfaire les utilisateurs. Dans cette optique, la prise en compte des critères techniques, économiques, et environnementaux s’avère essentielle.

L’optimisation de la flotte implique une réflexion approfondie sur le nombre et la variété de véhicules requis, ainsi que sur la méthode d’acquisition la plus pertinente (achat, leasing, etc.).

2. Gestion financière de la flotte

Contrôler et minimiser les dépenses liées à votre flotte exige une gestion financière rigoureuse.

Cela passe par l’analyse du coût total de possession (TCO) pour chaque véhicule, englobant l’achat ou la location, les dépenses opérationnelles (carburant, maintenance, assurance, etc.) et la valeur résiduelle.

Une attention particulière doit être portée au suivi des coûts, à la négociation avec les fournisseurs et à l’identification d’opportunités d’économies.

3. Maintenance et entretien des véhicules

Assurer la maintenance et l’entretien des véhicules est vital pour maintenir leur performance, fiabilité et sécurité. Cela englobe à la fois les contrôles et révisions réguliers et les interventions correctives nécessaires.

Une gestion efficace inclut la planification des opérations d’entretien, le contrôle de la qualité des services reçus et le respect des standards et garanties applicables.

4. Sécurité et conformité réglementaire

La gestion de la sécurité et de la conformité réglementaire est fondamentale pour protéger à la fois les véhicules et les conducteurs.

Elle inclut le respect des obligations légales et fiscales (immatriculation, assurance, vignette Crit’Air, etc.), l’adéquation au code de la route, les normes de sécurité, les limitations de vitesse, et la prévention des accidents et des infractions.

La mise en œuvre de politiques strictes dans ces domaines est essentielle pour maintenir une flotte opérationnelle et en règle.

Optimisation de la gestion de flotte

Technologies et outils numériques

L’amélioration de la gestion de flotte repose sur l’utilisation avancée de technologies et d’outils numériques. Ces derniers facilitent la collecte, l’analyse et l’exploitation efficiente des données liées aux véhicules et aux conducteurs. Parmi eux, on trouve la télématique embarquée, les systèmes de géolocalisation, les logiciels de gestion de flotte, ainsi que diverses applications mobiles.

Cette panoplie d’outils offre des avantages considérables pour renforcer l’efficacité, la sécurité et la performance globale de la flotte.

La géolocalisation et ses avantages

La technologie de géolocalisation, à travers des dispositifs GPS intégrés, permet le suivi et la localisation précise des véhicules en temps réel. Elle se révèle particulièrement bénéfique pour une gestion optimisée de la flotte, en permettant de :

  • Planifier et ajuster les itinéraires des véhicules selon les conditions de trafic, la météo et les impératifs horaires.
  • Minimiser la consommation de carburant en évitant les détours inutiles, les arrêts fréquents et les excès de vitesse.
  • Améliorer considérablement la sécurité des conducteurs par la prévention des accidents, le découragement des vols et la réduction des pertes de véhicules.
  • Rehausser la satisfaction clientèle grâce à des livraisons ponctuelles, traçables et de qualité.

La politique de gestion de flotte (Car Policy)

Définition et importance

La politique de gestion de flotte, communément appelée car policy, est essentielle pour définir les normes et responsabilités concernant l’usage des véhicules d’entreprise.

Elle vise à unifier et sécuriser la gestion de la flotte tout en clarifiant les droits, devoirs, avantages et éventuelles sanctions pour les conducteurs. En somme, elle est cruciale pour garantir une gestion cohérente, transparente et efficace de la flotte automobile.

Éléments clés à inclure

Cette politique doit être personnalisée selon les spécificités de chaque entreprise, mais certains éléments universels doivent y figurer :

  • Les critères de sélection et d’attribution des véhicules, adaptés aux besoins et au statut des utilisateurs.
  • Les options de financement et d’acquisition des véhicules, incluant le type d’achat, la durée et le budget alloué.
  • Les règles d’utilisation, précisant la conduite admissible, les autorisations, les restrictions et les obligations des conducteurs.
  • Les processus de gestion des véhicules, détaillant l’entretien, la réparation, la vérification et le renouvellement du parc automobile.
  • Les stratégies de gestion des risques, identifiant les actions préventives et correctives face aux dommages potentiels sur les véhicules ou les conducteurs.

La transition vers des véhicules moins polluants

Il est impératif que la car policy prenne en compte l’évolution vers des véhicules plus écologiques, un virage essentiel pour les entreprises. Les bénéfices en sont multiples :

  • Minimiser l’impact environnemental de la flotte en réduisant les émissions de CO2 et la pollution sonore.
  • Diminuer les dépenses opérationnelles grâce à des économies sur le carburant, l’entretien et les taxes.
  • Améliorer l’image de marque de l’entreprise en affichant son engagement environnemental et social.
  • Accroître la satisfaction des conducteurs grâce à un meilleur confort de conduite et une autonomie supérieure.

Initiatives pour réduire l’empreinte écologique de la flotte

Pour soutenir ce virage vert, la politique peut également inclure :

  • La promotion de l’éco-conduite par la formation et la sensibilisation à des pratiques de conduite plus vertes réduisant la consommation de carburant et les émissions de CO2.
  • L’optimisation des itinéraires pour réduire les déplacements inutiles et encourager les alternatives de transport plus écologiques.
  • La compensation des émissions de CO2 en soutenant des projets environnementaux ou de développement durable.

Formation et sensibilisation des conducteurs

Importance de la formation à la sécurité

La formation à la sécurité constitue un pilier fondamental dans la gestion des flottes de véhicules. Elle équipe les conducteurs avec les compétences et l’aptitude nécessaire pour naviguer avec prudence sur la route, les préparant à anticiper et réagir aux divers risques routiers.

Cette formation est cruciale pour minimiser les accidents, protéger la vie des conducteurs ainsi que celle des autres usagers de la route, et pour réduire les coûts associés aux incidents. Elle se diversifie en plusieurs catégories, notamment :

  • La formation initiale, destinée aux conducteurs nouveaux ou peu expérimentés, couvre les fondamentaux de la conduite sécuritaire et le respect du code de la route.
  • La formation continue, ciblant les conducteurs plus expérimentés, vise à rafraîchir et à perfectionner leurs connaissances, à rectifier les mauvaises pratiques, et à s’adapter aux nouvelles réglementations et technologies.
  • La formation spécifique, orientée vers les conducteurs engagés dans un domaine particulier comme le transport de marchandises, de passagers, ou de substances dangereuses, fournissant les compétences spéciales requises pour exceller dans leur profession.

Conduite économique et éco-responsable

Adopter une conduite économique et éco-responsable signifie mettre en pratique une série de comportements visant à diminuer la consommation de carburant et les émissions de CO2. Cette démarche repose sur des principes clés :

  • Anticiper les conditions de conduite en observant attentivement la route et le trafic, en ajustant sa vitesse et en maintenant une distance de sécurité appropriée.
  • Optimiser l’utilisation du moteur en changeant les vitesses au moment adéquat, en évitant les régimes trop hauts ou trop bas, et en profitant des technologies comme le mode éco ou le système stop and start lorsque disponible.
  • Minimiser les freinages et accélérations brusques en adoptant une conduite fluide, en utilisant principalement le frein moteur, et en éteignant le moteur lors des arrêts prolongés.
  • Vérifier et ajuster la pression des pneus régulièrement selon les indications du fabricant pour assurer une conduite optimale.
  • Réduire le poids et la résistance aérodynamique du véhicule en évitant les surcharges, en retirant les équipements non essentiels comme les barres de toit, et en fermant les fenêtres et le toit ouvrant lors de la conduite.
  • Ces pratiques de conduite non seulement favorisent des économies significatives de carburant, mais elles contribuent également à la protection de l’environnement, tout en améliorant le confort et la sécurité des utilisateurs de la route.

Surmonter les défis de la gestion de flotte

Gérer les coûts et optimiser le TCO

Face au défi de trouver un équilibre entre la qualité, la performance, et la rentabilité de la flotte, les gestionnaires doivent :

  • Identifier et évaluer les dépenses clés telles que le carburant, l’entretien, l’assurance et les taxes.
    Implémenter des stratégies de réduction de coûts, en minimisant le gaspillage de carburant, négociant efficacement les contrats et optimisant la gestion de parc.
  • Calculer le coût total de possession (TCO) pour chaque véhicule, en prenant en compte les coûts d’achat, d’utilisation et de revente.
  • Évaluer l’apport du véhicule à l’entreprise en mettant en balance le TCO et sa valeur ajoutée en termes d’activité, de productivité, et de satisfaction client.

Anticiper et gérer les risques

Assurer la sécurité, la conformité et la continuité du service est crucial. Pour réussir, les gestionnaires doivent :

  • Mettre en place des programmes de prévention des risques routiers, en formant et sensibilisant les conducteurs aux bonnes pratiques et aux règles de sécurité.
  • Assurer la protection des véhicules et des conducteurs par des assurances adaptées, des dispositifs de sécurité et la géolocalisation des véhicules.
  • Gérer efficacement les sinistres, organiser les réparations nécessaires et remplacer les véhicules endommagés.
  • Maintenir les véhicules et les conducteurs en conformité avec les réglementations et obligations légales et fiscales.

Maintenir une bonne satisfaction et engagement des conducteurs

Améliorer la fidélisation et la motivation des conducteurs est essentiel. Les gestionnaires doivent :

  • Encourager le dialogue et l’écoute, en recueillant les besoins, attentes et feedbacks des conducteurs et en les tenant informés des objectifs de la flotte.
  • Reconnaître et récompenser l’effort et la performance des conducteurs par des avantages et incitations, promouvant des comportements exemplaires.
  • Offrir un soutien continu et des formations adaptées, renforçant l’appui technique, logistique, et le développement des compétences des conducteurs.
  • Engager les conducteurs dans les décisions et projets de la flotte, leur confiant des missions et responsabilités, pour les impliquer davantage.
Ce que disent nos Clients

Nous avons choisi Mondaycar pour leur simplicité et restons avec eux pour leur efficacité.

Logo C/S France
C/S France Arnaud Lequellec, DRH

Service avec livraison dans toute la France et gestion de flotte intégrée dans un SaaS bien fait.

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Draeger Direction admin. et financière

Nous avons confié l'intégralité de notre flotte, services client et commercial très disponible.

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Aster consulting Ali Hassaine, CEO
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